目前辦公家具制造商基本上是網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)雙重運營的模式，網(wǎng)絡(luò)制造銷售成熟，但網(wǎng)絡(luò)銷售過程有很多不完善的地方。例如，網(wǎng)絡(luò)售后服務(wù)中的物流問題，目前許多辦公家具制造商面臨網(wǎng)絡(luò)購物流配送困難、費用分配困難的問題。這些物流困難的問題是網(wǎng)絡(luò)銷售模式的重點，影響運營的流暢性。
1、最好有物流團(tuán)隊建設(shè)。
許多辦公家具制造商都有轉(zhuǎn)移的配送設(shè)置團(tuán)隊，這只限于在線訂單的配送，距離短，服務(wù)范圍有限，不是物流。網(wǎng)上客戶訂單通常不大，有時距離相對較遠(yuǎn)。一般來說，辦公家具制造商選擇通過物流公司托運，面臨兩個主要問題。一是物流費由誰負(fù)擔(dān)，二是運輸中的安全問題。因此，為了解決這個問題，需要專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)渠道物流團(tuán)隊，這個團(tuán)隊是自己設(shè)立還是由網(wǎng)絡(luò)平臺提供。
2.限制地區(qū)減輕物流難度。
像一些小辦公家具制造商一樣，為了減少物流產(chǎn)生的費用和人力，還有可能發(fā)生的安全問題，網(wǎng)上購物的地區(qū)范圍受到限制。例如，深圳辦公家具行業(yè)的小廠商將在深圳市內(nèi)定位供應(yīng)范圍，無論是自己配送還是尋找物流公司，產(chǎn)生的費用和壓力都很小。這也是定制的戰(zhàn)略，結(jié)果，小辦公家具制造商必須根據(jù)自己的實力劃分市場。
3.劃分訂單等級提供物流服務(wù)。
大訂單當(dāng)然是免費運輸和設(shè)置的，即使是超過自己經(jīng)營范圍的地區(qū)，只要名單足夠大，數(shù)萬美元的物流就能從利潤中抵消，不用說附近。一些小訂單可以根據(jù)地區(qū)的距離選擇是否由客戶承擔(dān)。
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