我們知道現(xiàn)在很多公司使用的辦公家具設(shè)計都來自于國外品牌，而國內(nèi)品牌缺乏創(chuàng)新設(shè)計能力已經(jīng)是總所周知的了，那么為什么國內(nèi)的辦公家具設(shè)計無法與國外品牌一樣可以做到創(chuàng)新設(shè)計，而讓國外的品牌占據(jù)很大一部分的市場份額呢？

         隨著國外的辦公家具設(shè)計與產(chǎn)品質(zhì)量在國內(nèi)形成了一定的口碑，而現(xiàn)在國內(nèi)很多朋友都認(rèn)為進口辦公家具已經(jīng)不僅僅是通過金錢來衡量其好快了，進口的辦公家具已經(jīng)形成口碑，而對應(yīng)的進口辦公家具已經(jīng)形成了一種個人品位。這或許就是現(xiàn)在很多消費者寧愿采購更貴的進口家具的原因之一。

         也正是這種情況的出現(xiàn)導(dǎo)致了國內(nèi)有實力的品牌也無力從創(chuàng)新與設(shè)計方面找到突破口，因為現(xiàn)在的市場上，比較新穎的設(shè)計都是國外的設(shè)計師創(chuàng)新的，而國內(nèi)的由于創(chuàng)新研究的費用較高，小的品牌公司無法研發(fā)與創(chuàng)新，而大品牌由于受到我國的傳統(tǒng)文化限制，很難做出自我創(chuàng)新，因為投入的資金不一定就會產(chǎn)生預(yù)期的效果，國內(nèi)的大品牌企業(yè)更希望走穩(wěn)妥的形式。

           縱觀國內(nèi)其他傳統(tǒng)企業(yè)我們不難發(fā)現(xiàn)，小公司抄襲國外的產(chǎn)品設(shè)計以及運營模式而國內(nèi)的大品牌則看國內(nèi)的小品牌辦公家具廠家運營過程中是否獲利如果可行就照般過來，以絕對的資源優(yōu)勢搶占市場，這種是傳統(tǒng)企業(yè)大品牌的慣用手法，辦公家具行業(yè)也不例外，試問這樣的模式如何能夠創(chuàng)新，趕超國外？

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