不知不覺(jué)2016年已經(jīng)過(guò)去了半年，很多辦公家具企業(yè)都在期待2016年市場(chǎng)能夠回暖，不過(guò)據(jù)現(xiàn)在市場(chǎng)表現(xiàn)來(lái)看，市場(chǎng)想要復(fù)蘇并不是這么容易，我們知道冰凍三尺非一日之寒，現(xiàn)在市場(chǎng)上琳瑯滿(mǎn)目的都是同質(zhì)化的辦公家具產(chǎn)品，從使用的材料，外觀(guān)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品性能、售后服務(wù)等都如出一轍，市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)，所以深圳辦公家具小編認(rèn)為按照這個(gè)趨勢(shì)發(fā)展下去市場(chǎng)回暖將非常的困難。

　　那么市場(chǎng)無(wú)法回暖的情況下只有同行競(jìng)爭(zhēng)才能讓企業(yè)保持著良性的發(fā)展，那么如何能夠在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，形成鶴立雞群之勢(shì)，是眾多辦公家具CEO都需要重視的問(wèn)題，據(jù)了解，現(xiàn)在市場(chǎng)上眾多辦公家具品牌逐漸的被市場(chǎng)所迫紛紛進(jìn)入了價(jià)格戰(zhàn)的行業(yè)中，我們知道價(jià)格戰(zhàn)往往會(huì)把企業(yè)逐步推向深淵，特別是一些中小型的辦公家具品牌由于沒(méi)有雄厚的資金打價(jià)格戰(zhàn)，將會(huì)率先被淘汰出局。

　　很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為現(xiàn)在辦公家具行業(yè)已經(jīng)全面的進(jìn)入了寒冬般的時(shí)期，然而有部分人則表示現(xiàn)在辦公家具行業(yè)還不能成為最嚴(yán)峻的時(shí)期，未來(lái)的三五年之內(nèi)市場(chǎng)會(huì)更加嚴(yán)峻，辦公家具行業(yè)將迎來(lái)深度洗牌，市場(chǎng)將會(huì)殘酷的淘汰、掉一批辦公家具生產(chǎn)廠(chǎng)商之后騰出的市場(chǎng)空間才能夠讓剩下的企業(yè)生存。

　　在這樣的背景下中小型辦公家具企業(yè)如果不做出改變相信很快就會(huì)淪為歷史，那么如何讓企業(yè)在這么嚴(yán)峻的形勢(shì)下存貨，將成為每個(gè)企業(yè)決策者的首要任務(wù)，當(dāng)然個(gè)性化的產(chǎn)品更能讓品牌在市場(chǎng)上擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，然而我們知道中小型企業(yè)資源匱乏，如果研發(fā)新品勢(shì)必會(huì)耗費(fèi)很多資源，風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大不宜選著，但是又不能坐以待斃，這就非常難辦了。

　　深圳辦公家具小編認(rèn)為，對(duì)于中小型辦公家具企業(yè)來(lái)說(shuō)，一是控制生產(chǎn)成本合理利用生產(chǎn)設(shè)備與場(chǎng)地，通過(guò)有效的管理模式控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，使得辦公家具更具價(jià)格優(yōu)勢(shì)。二是要通過(guò)更好的渠道來(lái)減少產(chǎn)品銷(xiāo)售到客戶(hù)手上所產(chǎn)生的成本，也就是說(shuō)如果廠(chǎng)商不以來(lái)中間商直接建立直銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)不讓價(jià)格在渠道中間商分銷(xiāo)過(guò)程中提升。三是做好售后服務(wù)，將每個(gè)客戶(hù)都服務(wù)得很好，通過(guò)一些優(yōu)于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的服務(wù)體現(xiàn)出來(lái)，從而獲得品牌美譽(yù)度。以上三點(diǎn)只要能夠做好小編認(rèn)為在未來(lái)大洗牌來(lái)臨的時(shí)候辦公家具企業(yè)不但不被市場(chǎng)所淘汰，同時(shí)還有意想不到的收獲。

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