從事辦公家具行業(yè)的家具人都是知道現(xiàn)在辦公家具市場不好做，過去市場需求快速增長的紅利期已經(jīng)過去了，過去深圳辦公家具廠家只要好好的做好產(chǎn)品就能夠給企業(yè)帶來利潤，而現(xiàn)在已經(jīng)不一樣了，深圳辦公家具廠家必須要參與的營銷活動中來，而對于生產(chǎn)廠家來說由于從來沒用運(yùn)營過這方面的人才顯然是欠缺的。因此現(xiàn)在對于深圳辦公家具廠家來說招聘的可用之才才是重中之重。

　　或許還有很多的企業(yè)老板對于營銷人才的招聘還存在疑慮，大家應(yīng)該都聽說過三個(gè)業(yè)務(wù)員去廟里向和尚推銷梳子的例子，不同的銷售人才所造成的結(jié)果也是相差甚遠(yuǎn)的，據(jù)了解，雖然現(xiàn)在每年都有很多的大學(xué)生畢業(yè)可供企業(yè)選擇，然而我們知道想要招聘到精英人才并不容易，正所謂千軍易得一將難求，現(xiàn)在眾多辦公家具廠家也是面臨這這樣的問題，營銷精英人才難以獲得。同時(shí)習(xí)慣了傳統(tǒng)的營銷方式對于現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)營銷也一知半解，不敢放手放權(quán)因此企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中無法獲得發(fā)展。

　　深圳鑫銘東辦公家具CEO談經(jīng)理洞察市場變化及時(shí)調(diào)整公司營銷策略放權(quán)給下面專門負(fù)責(zé)營銷的部門并且給予最大的資源支持使得企業(yè)在整體大盤都在虧損的時(shí)候企業(yè)讓能購迎難而上實(shí)現(xiàn)盈收確實(shí)與企業(yè)疑人不用用人不疑的戰(zhàn)略方針有一定的關(guān)系。

　　深圳辦公家具廠小編認(rèn)為未來企業(yè)與企業(yè)之間的競爭必然成為企業(yè)對人才的競爭，很多大品牌都開啟了儲備人才的計(jì)劃，有的已經(jīng)開始實(shí)施了，未來的人才競爭將會更加的激烈，只有自己儲備與培養(yǎng)才能夠讓企業(yè)持續(xù)化的發(fā)展，像華為一樣管理層基本上都是從基層逐步提拔上來的，很少會出現(xiàn)空降，這也得益于其品牌文化以及人才的內(nèi)部培訓(xùn)。而對于中小型企業(yè)來說未來更難在市場上生存，這無疑是一個(gè)危險(xiǎn)的信號，值得大家深思。

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